1. ¿Cuál es el objetivo principal del Libro Blanco de la Cultura de Seguridad Operacional del Grupo Renfe?

a) Establecer las normas técnicas para la operación ferroviaria.
b) Definir los protocolos de actuación en caso de accidentes.
c) Presentar la Cultura de Seguridad Operacional que el Grupo Renfe quiere implantar y el Plan de Transformación para lograrlo.
d) Detallar las obligaciones legales en materia de seguridad ferroviaria.

2. ¿En qué se basa la Cultura de Seguridad Operacional que propone el Libro Blanco?

a) En la aplicación estricta de las normas y procedimientos.
b) En la centralización de la toma de decisiones en materia de seguridad.
c) En la responsabilidad compartida entre todos los miembros de la organización.
d) En la externalización de las actividades de seguridad a empresas especializadas.

3. ¿Cuáles son los 8 atributos característicos de una Cultura de Seguridad Ferroviaria según la Agencia Ferroviaria de la UE?

a) Liderazgo, compromiso y participación.
b) Comunicación abierta y transparente.
c) Aprendizaje continuo y mejora continua.
d) Todos los anteriores.

4. ¿Qué papel juega el Libro Blanco en la promoción de una cultura de seguridad justa?

a) Establece un sistema de sanciones para los comportamientos inseguros.
b) Protege a los trabajadores que denuncian riesgos o errores.
c) Fomenta la confianza mutua y el respeto entre todos los miembros de la organización.
d) Limita la responsabilidad de los directivos en caso de accidentes.

5. ¿Cómo se relaciona el Libro Blanco con el Plan Estratégico 2019-2023-2028 del Grupo Renfe?

a) Son documentos independientes que no tienen relación entre sí.
b) El Libro Blanco es un apéndice del Plan Estratégico.
c) El Libro Blanco está plenamente alineado con la visión y los objetivos del Plan Estratégico.
d) El Plan Estratégico se basa en las recomendaciones del Libro Blanco.

6. ¿Qué medidas propone el Libro Blanco para fomentar la comunicación abierta y transparente en materia de seguridad?

a) Crear canales de comunicación específicos para la notificación de riesgos y errores.
b) Implementar un programa de formación en comunicación para los empleados.
c) Realizar encuestas de clima periódicas para evaluar la percepción de la seguridad.
d) Todas las anteriores.

7. ¿Cómo se fomenta el aprendizaje continuo y la mejora continua en materia de seguridad según el Libro Blanco?

a) Mediante la realización de auditorías periódicas.
b) Con la inversión en nuevas tecnologías de seguridad.
c) Promoviendo una cultura de "no culpar" que permita aprender de los errores.
d) Aumentando el número de cursos de formación en seguridad.

8. ¿Qué papel juega el liderazgo en la creación de una cultura de seguridad positiva según el Libro Blanco?

a) Los líderes deben establecer las normas y procedimientos de seguridad.
b) Los líderes deben controlar y supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad.
c) Los líderes deben dar ejemplo y demostrar un compromiso visible con la seguridad.
d) Todas las anteriores.

9. ¿Cómo se puede medir el impacto del Libro Blanco en la cultura de seguridad de RENFE?

a) Mediante la realización de encuestas de satisfacción a los empleados.
b) Analizando el número de accidentes e incidentes de seguridad.
c) Evaluando la percepción de la seguridad entre los trabajadores y otros grupos de interés.
d) Todas las anteriores.

10. ¿Qué importancia tiene el Libro Blanco para el futuro de RENFE?

a) Es un documento irrelevante que no tendrá un impacto significativo en la empresa.
b) Es una herramienta útil para mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
c) Es un elemento clave para construir una cultura de seguridad sólida y sostenible.
d) Es un requisito legal para poder operar en el mercado ferroviario europeo.